Инвестиционная стратегия корпорации

Разработка стратегии увеличения масштаба и стоимости бизнеса торгово-сервисной группы компаний Клиент Ситуация Многопрофильная торгово-сервисная ИТ компания демонстрировала активный рост в течение пяти лет своего присутствия на рынке. Однако, в определенный момент времени Управляющий собственник он же Генеральный директор понял, что бизнес-идея, заложенная им на момент старта, имеет ограничения и не обеспечит достижение масштаба бизнеса, который соответствовал бы ожиданиям собственника. Кроме того, Управляющий собственник стремился построить бизнес, имеющий стоимость. Он искал такую модель развития бизнеса, которая позволила бы максимизировать стоимость компании. В компании работало несколько бизнес-направлений, синергетически связанных между собой и работающих на смежных рынках. В каждом из бизнес-направлений ключевые процессы были замкнуты на Управляющем собственнике. На этапе запуска бизнеса данная модель управления позволяла собственнику быстро принимать решения и контролировать бизнес непосредственно. Однако, с ростом бизнеса такая модель вызвала перегрузку собственника операционными задачами и начала сдерживать динамику роста бизнеса. Управляющему собственнику стало понятно, что компания нуждается в новой стратегии развития бизнеса, которая бы обеспечила достижение целей увеличения масштаба бизнеса, роста стоимости и снизила операционную нагрузку на собственника. Собственник предпринимал неоднократные попытки самостоятельно запустить процесс разработки новой стратегии развития.

Построение ИТ-стратегии современного предприятия

Оценивая силу каждого из пяти факторов, можно понять структуру среднеотраслевой прибыльности и прогнозировать ее изменения. Так, например, высокую среднюю прибыльность фармацевтической промышленности в х и начале х гг. Влияние покупателей было невелико, потому что пациенты покупают лекарства, не глядя на цены. Соответственно и доктора прописывают лекарства, не заботясь о том, сколько за них заплатит пациент.

Возможность обращения к субститутам оставалась небольшой, потому что перспектива обойтись вовсе без лечения или найти другие методы поправить здоровье была малопривлекательная по сравнению с использованием эффективных лекарств. Влияние поставщиков также не сказывалось, потому что нужные ингредиенты имелись на рынке в изобилии.

используемых в Компании информационных технологий. ЧТО ТАКОЕ ИТ- СТРАТЕГИЯ: Целью разработки Стратегии в области информационных Повышение отдачи от инвестиций в развитие информационных технологий.

Концепция развития ИТ Концепция развития ИТ - инфраструктуры определяет правила построения ИТ - инфраструктуры компании, основные архитектурные решения и стандарты, модель управления инфраструктурой и требования к процессам управления. Концепцией определяются и принципы перехода из существующего состояния ИТ - инфраструктуры предприятия в целевое. При разработке концепции проводится анализ текущего состояния ИТ - обеспечения Компании, включающий в себя оценку существующей ИТ-инфраструктуры, уровня информационной безопасности, организационного обеспечения.

После проведения анализа оцениваются различные варианты развития, определяется направление развития ИТ в Компании, разрабатывается целевая архитектура ИТ, требования к инфраструктурным сервисам. Подготовка и внедрение выбранных решений производится на проектной основе. Объем и сроки реализации проектов специалист компании определяет по результатам оценки текущего состояния ИТ - обеспечения Компании, детального анализа результатов и определения направления развития ИТ Компании.

Программа реализации проектов индивидуальна и начинается с выполнения комплекса работ по подготовке к внедрению и детальному планированию работ по отдельным задачам автоматизации бизнес-функций в рамках стратегии развития ИТ.

Обязательная оценка курса Информационные технологии как элемент стратегии развития предприятия. Информационные технологии радикально меняют само представление об управлении предприятием. Существенно повышаются роль стратегического управления и, соответственно, требования к нему. Современные технические средства позволяют реализовать практически любую идею, сформулированную в рамках стратегического управления. Особую значимость стратегического планирования на предприятиях, необходимость его усовершенствования с целью повышения эффективности функционирования предприятия признают практически все руководители.

При оценке воздействия ИТ на предприятие в первую очередь стоит выделить цели, которые преследует руководство при внедрении ИС на предприятии.

В процессе разработки стратегии возникает представление о том, как можно В конце х и начале х гг. средняя прибыльность инвестиций в.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С. По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств.

Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ. ИТ-стратегия, соответственно, призвана использовать все компоненты составляющие ИТ для повышения эффективности основной деятельности предприятия. Вертикальные границы ИТ-стратегии отделяют стратегический процесс от других видов деятельности ИТ-службы.

Например, замена картриджа в принтере имеет слабое отношение к ИТ-стратегии. Действительно, если рассматривать текущее состояние ИТ предприятия используемые ИТ-системы и процессы их сопровождения , как архитектуру ИТ, то стратегия ИТ может быть определена как направление и план действий по переходу от существующей архитектуры к целевой, определяемой исходя из бизнес-стратегии.

Моделирование бизнес-процесса выбора инвестиционного поведения предприятия

Блог компании В чем проблема всех без исключения российских компаний? У бизнеса есть свое понимание происходящего, свои требования и задачи, однако их очень сложно переложить на язык конкретных ИТ-действий, и не всегда эти требования доходят до ИТ в понятном виде. Вторая традиционная проблема — унаследованные ИТ.

itSMF - the IT Service Management Forum Mike Pieper, Annelies van der Veen дело с внешними, по отношению к компании заказчиками и пользователями. требованиям: • Поддерживать разработку инвестиционной стратегии.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Контекст стратегии ИТ На самом деле, процесс выработки любой стратегии не претерпел существенных изменений с тех пор, как Майкл Портер написал свою книгу"Конкурентная стратегия" в году [7. Если говорить об этом процессе в контексте информационных технологий, то он состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рис.

Процесс разработки стратегии ИТ по Существует много вариаций тех методик, которые используются на этапах процесса: Более детальная картина процесса разработки и реализации стратегии ИТ представлена на рис. В соответствии с этой картиной бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над формулировкой стратегии в области ИТ, используя в качестве основы стратегические планы работы предприятия и его бизнес-подразделений. Согласно с принятыми в организации критериями, происходит отбор наиболее приоритетных проектов для включения в стратегический план ИТ.

По мере того как происходит реализация проектов, включенных в стратегический план ИТ, этот план обновляется с учетом дополнительной информации, которая могла появиться в бизнес-планах предприятия и подразделений. Важным аспектом является обратная связь, которая обеспечивает обновление стратегии ИТ на основе анализа метрик, используемых для оценки прогресса и результатов реализации проектов. Разработка стратегии ИТ и реализация проектов И если общие черты процесса выработки и использования стратегии ИТ понятны, то само понятие"стратегия ИТ" требует уточнения.

С учетом приведенных нами выше общих обсуждений проблемы, можно предложить модель того, что является стратегией информационных технологий как с точки зрения ее основных элементов содержания , так и с точки зрения организации процесса формулировки стратегии [7. Модель стратегии информационных технологий Таким образом, мы имеем следующее. Основой обсуждения и разработки стратегии ИТ является бизнес-стратегия независимо от того, существует ли она в явно сформулированной форме или нет мы рассмотрим далее пути решения этой проблемы, когда отсутствует явно сформулированная бизнес-стратегия.

Следующий факт состоит в том, что стратегия ИТ состоит из двух основных частей:

Формирование инвестиционной стратегии предприятия

Детальный анализ требований к информационно-вычислительным системам, а также степени покрытия ими существующих бизнес-процессов. Несколько вариантов ИТ-стратегии с оценкой факторов риска по каждому варианту. Оценки стоимости, сроков и ресурсов для внедрения соответствующих информационных технологий. Руководство любой компании получает информацию о состоянии дел в тех или иных департаментах разными способами.

этапы разработки инвестиционной стратегии частной компании, даны Из-за старых IT-технологий и различных юридических преград сфера.

Разработка ИТ-стратегии организации Введение Сегодня -системы - это инструмент не только повышения эффективности управления предприятием, но и создания новых конкурентных преимуществ. Следовательно, развитие -системы неразрывно связано с бизнес-стратегией компании. Грамотно выстроенная -стратегия непосредственно способствует росту стоимости бизнеса и его инвестиционной привлекательности. Под ИТ-стратегией понимается формализованная система принципов, на основе которых будут развиваться все компоненты информационных систем компании.

Стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех контуров управления предприятием и позволяет избежать типичных недостатков"кусочной автоматизации". -стратегия - это программа развития информационных систем в соответствии со стратегией развития предприятия, текущими и будущими потребностями бизнеса.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии

ИТ-консалтинг Разработка ИТ-стратегии и планов развития информационных систем предприятий Компания предлагает комплекс услуг по разработке ИТ-стратегии и концепции развития информационных систем предприятия, а также формирования целевой корпоративной архитектуры. Корпоративная архитектура характеризует состояние информационных систем компании текущее или целевое , а ИТ-стратегия стратегический план развития ИТ — определяет направление для изменения этих состояний и правила перехода к целевой архитектуре предприятия.

ИТ-стратегия позволяет более эффективно решать стоящие перед предприятием задачи за счет приведения информационных технологий в соответствие с этими задачами. ИТ-стратегия необходима и в случае изменений бизнеса компании, и в условиях стабильного бизнеса ввиду морального и физического устаревания компонентов информационной системы.

В функции такой структуры должны входить как разработка инвестиционной стратегии, так и.

Стратегические цели и задачи предприятия Стратегические цели и задачи предприятия определяют основные направления развития и ставят долгосрочные задачи и цели. При разработке стратегических целей предприятия необходимо учитывать воздействие информационных технологий на формирование облика современного предприятия.

В ходе разработки стратегических целей предприятия формируется модернизируется и стратегия развития информационных технологий. Бизнес стратегия— определяет направление развития бизнеса в соответствии со стратегическими целями и задачами, стоящими перед предприятием, и отвечает на вопрос,почему предприятие должно развиваться именно в этом направлении. Бизнес стратегия включает в себя: Цели и задачи стоящие перед предприятием. Бизнес решения, необходимые для достижения поставленных целей и задач.

Стратегии инвестиционной деятельности предприятия

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации.

Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся.

Разработка стратегии развития информационных . ИС, IT инфраструктуры , IT служб Компании, .. долю инвестиций в развитие до 50% от общих.

Многие компании уже вложили в ИТ существенные ресурсы и продолжают их увеличивать. При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в ИТ и пытается решать вопросы ИТ в авральном режиме. Явным признаком такого подхода является ситуация в компании, когда от ИТ постоянно требуется в нереалистичные сроки с недостаточным выделением ресурсов решение задач, которые периодически внезапно возникают у бизнеса.

В данной ситуации, решением проблемы является внедрение стратегического планирования ИТ функции, её интеграция в систему принятия стратегических и управленческих бизнес-решений компании. Однако, в процессе стратегического планирования бизнеса, возникает ситуация, когда руководству не совсем непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии и, если да, то когда. Выделяя ресурсы на те или иные ИТ проекты, топ менеджмент компании сталкивается с риском того, что планируемые ИТ проекты могут, в лучшем случае, не принести ожидаемой отдачи для бизнеса, а в худшем, полностью сорвать реализацию бизнес—стратегии компании.

Также существует риск неэффективного инвестирования средств в ИТ, неоптимального использования ИТ ресурсов. Например, когда сложные ИТ комплексы стоимостью в десятки миллионов долларов используются для решения небольших задач, которым достаточно небольшого сервера, при этом критичные для бизнеса задачи обрабатываются на маломощном сервере, работающем на пределе своих возможностей. Разработать стратегию развития ИТ на перспективу 3 — 5 лет, руководствуясь стратегическими целями развития бизнеса.

При этом, ИТ стратегия должна удовлетворять следующим условиям: Сделать функцию стратегического планирования ИТ неотъемлемой частью практики управления бизнесом компании, процесс реализации стратегии должен управляться и контролироваться топ менеджментом компании; Разработка ИТ - стратегии дает компании следующие выгоды:

Сущность и принципы формирования инвестиционной стратегии предприятия

Аудит ИТ-инфраструктуры Каков уровень зрелости информационных технологий в Вашей организации? Проведение аудита позволяет получить целостную и объективную оценку ИТ в организации, выявить существующие риски и произвести их независимую оценку, определить пути развития ИТ. Аудит ИТ-инфраструктуры проводится по следующим направлениям: Аудит может быть проведен как по организации в целом, так и по отдельным его структурным подразделениям или информационным системам.

Разработка ИТ-стратегии позволяет минимизировать финансовые риски, четко представлять этапы будущего информационного развития компании. ИТ-стратегия В то же время ИТ зачастую требуют серьезных инвестиций.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инновационно-инвестиционные аспекты как основа повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Анализ сущности инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия. Анализ существующей классификации стратегий. Анализ методов разработки инвестиционной стратегии. Существующие методы управления и контроля реализации инвестиционной стратегии. Анализ методов оценки эффективности инвестиционных стратегий.

Выводы по первой главе и постановка задач исследования. Разработка механизма реализации инновационноивестиционной стратегии промышленного предприятия. Методология инновационно-инвестиционных схем как инструмент стратегического планирования и управленческого контроля. Условия разработки эффективного применения инновационно-инвестиционных схем. Оценка социально-экономического эффекта инновационно-инвестиционной стратегии.

Особенности оценки эффективности инновационно - инвестиционной стратегии в условиях инфляции. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности реализации инновационно - инвестиционной стратегии.

Разработка ИТ-стратегии